攸县市场服务中心机构设立及职能配置

一、内设机构
（一）设立：办公室、财务股、安全运营股、创建股、招商股（湘东大市场品牌提升办公室）。
（二）职能配置：
1.办公室：负责办文办会、综合协调、机关内务、来客接待、食堂管理、公车及办公用品管理、印鉴管理、档案管理、宣传推介、建议提案办理、县长热线及网上信访处理等工作；负责党务、机构设置和管理、员工培训等工作；负责督查督办，牵头开展工作考核。
2.财务股：负责建立健全财务管理制度，对各所（处）财务会计工作指导和监督，收入利润分配管理；负责编制财务预算和财务计划，编制各种财务会计报表和会计档案管理；负责票据的购置、保管、领用、缴销；参与主要经济合同的审核，并督促履行；负责固定资产登记、盘底及管理工作；开展财务稽查。
3.安全运营股：负责市场安全生产、平安建设、综治维稳、市场安全隐患排查整治及消防设施设备添置更换和维保等工作；负责安全生产相关资料整理归档；负责人事劳资及保安、保洁、水电工等人员管理。
4.创建股：负责项目建设和市场维修改造，负责市场设施设备的添置、更换和维保；负责市场水电保洁等易损易耗材料管理；指导督促各市场开展市场创建工作；负责纪检监察、党风廉政建设及工作作风管理等工作；负责工会、老龄、妇女等工作。
5.招商股（湘东大市场品牌提升办公室）：负责市场招租招商、营销推广、物业租赁管理及法务工作；组织开展市场调研，审核招租招商方案，指导各市场招租招商工作；开展招租招商工作督查考核；检查租赁状况和履约状况，调解物业租赁纠纷，督促物业租赁合同兑现；负责物业租赁合同及相关资料的整理归档、立卷、调阅，建立好相关台帐；负责湘东大市场商业结构优化、品牌形象提升等相关工作；做好市场培育和商贸数据统计工作。
二、下设机构
（一）设立：湘东大市场管理处、城关市场管理所、网岭市场管理所、皇图岭市场管理所、黄丰桥市场管理所、鸾山市场管理所、谭桥市场管理所、桃水市场管理所、渌田市场管理所。
（二）职能配置：
各所（处）：负责建立健全符合本单位实际的员工管理制度，并执行落实到位；负责管辖市场经营秩序的管理，认真开展市场创建活动，做好安全生产工作，杜绝市场安全事故；负责管辖市场的资产经营，认真搞好市场调研，及时调整行业结构，促进市场商品升级换档，鼓励商户做强做大，确保市场繁荣发展；负责管辖市场的招商、招租工作，结合市场实际制定招商招租方案，完成年度招租任务；负责管辖市场日常维护以及水电运行的管理；负责管辖市场的宣传推广，提升市场形象和核心竞争力；严格执行好财务管理制度，控制成本，厉行节约，完成好年度收入目标任务。完成上级安排的其他工作任务。